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    2012年的到來多少給了行業(yè)門戶網(wǎng)站一些希望，但隨著國際經(jīng)濟形勢的波動影響著國內(nèi)經(jīng)濟的變遷，受牽連的還有我們這些行業(yè)門戶網(wǎng)站。作為行業(yè)門戶網(wǎng)站站長來說并不輕松，2012年如何建立自己的核心優(yōu)勢不被淘汰則是現(xiàn)在所有行業(yè)門戶網(wǎng)站站長都在思考的一點。

一：縱觀整個市場趨勢

      很多時候大部分的行業(yè)門戶網(wǎng)站的站長是何出身，是玩轉實體的跨界還是從頭到尾的專職？面對現(xiàn)在多變的市場環(huán)境，行業(yè)門戶網(wǎng)站更多的是跨出門去看看這個市場的藍海，筆者認為現(xiàn)在的市場有著無窮的需要，滿足講究時間，看海的目的不在于“大盤”情況，而是收集和分析自己網(wǎng)站定位客戶的新需要。

      促膝長談是彼此創(chuàng)造需要的最佳辦法，一份調查問卷和幾個電話是產(chǎn)不出任何有價值的市場需要，我們應該深入市場中捕抓信息，與我們的客戶尋找機會式的面對面常談，這樣的方式才能反應出客戶的真實需要以及潛在需求，這一些將會是行業(yè)門戶網(wǎng)站成長中的基石。

二：制定戰(zhàn)略

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     身為行業(yè)門戶網(wǎng)站一定講究事件或投入成本的KPI指數(shù)，講究利益和機遇雙贏，面對著如此復雜多變的市場站長應如何做好應對準備呢？

      在抱團看海后還需要抓緊的對團隊進行梳理和信息要點共享，此時站長需要做的就是看海后的實際情況制定好符合自己網(wǎng)站的發(fā)展規(guī)劃，切忌在制定計劃時盲目的幾點：

a.超出團隊人力工作負荷的能力，否則計劃完成即累又沒有成效；

b.不按階段制定計劃，總是制定年度計劃是一點實際意義也沒有的事；

c.追求非網(wǎng)站本身特色的領域建設，這是最要命的，因為你會付出慘痛代價。

      行業(yè)門戶的發(fā)展近年來總是在迷糊的情況下做了很多非遠即歪的歷程，行業(yè)門戶網(wǎng)站想要發(fā)展必須接靠市場信息交換的暢通，做行業(yè)門戶網(wǎng)站其實和實體企業(yè)一樣，在具備產(chǎn)出的基本條件后就是對于市場信息的把控。